淺談如何提高拉彎行業(yè)團隊的執(zhí)行力

　　執(zhí)行力在當(dāng)前是一個很熱門的概念，這是因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力益愈成為一個組織成敗的重要因素。
相信進入21世紀的很多企業(yè)有著海爾的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)想完善的管理制度，但最終只能成為一紙空文。因此，分析一下究竟什么是執(zhí)行力？為什么要提高執(zhí)行力？如何才能提高執(zhí)行力？
　　對我們更好的實現(xiàn)企業(yè)的各項奮斗目標(biāo)無疑有著重要的現(xiàn)實意義。何為執(zhí)行力？簡而言之，即“我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的”。
　　提高團隊執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。個人認為，當(dāng)前需進一步提高執(zhí)行力的因素有：
　　首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。
　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報酬。
　　其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。